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Utilizar los datos para revelar los puntos fuertes y las carencias
Los datos por sí solos no le proporcionarán los pasos necesarios para un plan de contratación más eficaz. La clave, por supuesto, es el uso que su equipo hace de esos datos. El análisis es el primer paso para dar sentido a los datos que se han recogido y para identificar los puntos fuertes y las lagunas en el enfoque de su organismo, así como las condiciones subyacentes que contribuyen a esos puntos fuertes y a esas lagunas. Esta información le ayuda a abordar las necesidades de contratación actuales y a planificar los retos de contratación futuros.
Parte de este proceso consiste en utilizar los datos para identificar las causas fundamentales y los factores subyacentes. Por ejemplo, los datos muestran un aumento repentino del número de bebés que acuden a los centros de acogida. ¿Es el resultado de una epidemia de heroína "" en la zona? El número de adolescentes hispanohablantes ha aumentado drásticamente. ¿Se ha producido un cambio en las pautas de empleo en la comunidad? ¿Es probable que esta tendencia continúe?
Del mismo modo, los datos pueden mostrar un cambio en el origen étnico o la lengua principal de los niños que acuden a los centros de acogida. Es posible que su equipo descubra que los cambios en las pautas de inmigración en su zona son la causa de este cambio. La identificación de las causas fundamentales de los cambios en las tendencias de los datos ayuda a los organismos a estar preparados para responder adecuadamente.
- Seguimiento desde la solicitud hasta la certificación: revisar los datos de los registros relacionados con la solicitud, la contratación y la certificación de posibles familias de acogida.
- Características de los hogares actuales y necesarios: analizar los datos que describen las características de los hogares de acogida actuales y de los niños acogidos.
- Éxitos y desafíos de la retención: utilice sus resultados de retención y de encuestas para obtener una imagen precisa de lo bien que están funcionando sus esfuerzos de retención.
Este proyecto está financiado por la Oficina de la Infancia, Administración para Niños y Familias, Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos, en virtud de un acuerdo de cooperación, subvención número 90CO-1109. El contenido de esta publicación es responsabilidad exclusiva de los autores y no representa necesariamente las opiniones oficiales de la Oficina de la Infancia, la Administración para la Infancia y la Familia, el Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos o la Oficina de Servicios para la Infancia y la Familia del Estado de Nueva York.
